Paradigma Socioeconómico en RRHH en el sector sanitario

El sector sanitario es uno de los principales motores de desarrollo económico y social de los países con economías desarrolladas
01/11/2022

El sector sanitario es uno de los principales motoresde desarrollo económico y social de los países con economías desarrolladas.La situación actual de lapoblación en España expone un paradigma de una esperanza de vida cada vez másalta. Además, hoy las enfermedades crónicas representan más del 60% de todaslas enfermedades mundiales.

 

Las restricciones presupuestarias ligadas a las medidas de control del déficit no tienen previsión de cambio. Además, los procesos de digitalización e innovación con metodologías costo-eficientes juegan ya un papel fundamental en el desarrollo de soluciones. Todas ellas con un objetivo común, permitir ahorrar en gasto sanitario.

 

RRHH en el sector sanitario

 

El sector sanitario yasistencial está empleando una cultura organizacional que pone de foco alpaciente. En consonancia a este, todos los sectores que dan apoyo a estedeberán homogeneizarse con el mismo. Para conseguirlo, deberán implementar lasmedidas necesarias y acordes.

 

Desde las áreas deRecursos Humanos, los efectos se verán reflejados en el área de captación denuevos talentos y la formación de nuestras estructuras actuales. En el áreade captación y selección cada vez más se buscará un alto nivel de capacitacióntécnica. De hecho, esta capacitación resultará indispensable para enfocar unentorno en el que la innovación es cada vez más determinante.

 

También deberemos asegurarnos de que contamos con los equipos adecuados. Los avances tecnológicos evolucionan en muy poco tiempo. Por ello, los instrumentos del sector sanitario deben estar al día y el personal que los maneje debidamente capacitados. Será la única manera de superar este terreno de cambio, riesgo e incertidumbre. Lo que nos hará seguir adelante será la inquietud y la motivación por los nuevos retos.

 

Por otro lado, se deberán implementarcambios organizacionales. Estos deben estar enfocados a entender que, en unparadigma de innovación, el éxito no está asegurado. Por ello, se debe buscar potenciaruna cultura abierta al error. La resistencia a la frustración será lacompetencia en la que más se trabaje en las compañías del sector sanitario.

 


  Aina del Águila Pla

Life Sciences & Healthcare Consultant en Spring Professional | LHH Recruitment Solutions